《法治日报》记者 辛红 《法人》见习记者 岳雷

从风险规避到价值创造：合规驱动企业新动能

以高质量法治护航高质量发展，已成为企业的必答题。

面对新一轮科技革命和产业变革机遇，企业的法治工作已超越单纯的风险规避范畴，成为驱动高质量发展的核心动能。企业需立足国家战略大局，敏锐捕捉政策、市场与技术变革下的法治需求，为新业态发展、产业链优化筑牢法治根基；以法治为“压舱石”与“防火墙”，完善治理结构、强化合规经营；从传统的风险处置者，转变为战略制定的参与者、国际规则的运用者乃至商业价值的创造者。

作为一家深度参与全球市场的中国新能源企业，宁德时代在“走出去”浪潮中，既是探索者，也是实践者。

宁德时代新能源科技股份有限公司业务法务总监胡勇

宁德时代主要从事动力电池与储能电池的研发、生产和销售，无论是动力电池装机量还是储能电池出货量均居全球行业前列。“目前，公司超过三分之一的营收来自海外。可以说，全球化不是我们的选择题，而是生存与发展的必答题。”宁德时代新能源科技股份有限公司业务法务总监胡勇介绍。

中国企业出海多数会经历几个阶段：从初期的出口贸易，到建立海外营销网络，再到开展本地化运营，最终迈向全球化协同运营。胡勇表示，宁德时代正处在第四个阶段的探索中。

胡勇介绍了宁德时代部分正在攻坚的难题：

一是价值链的全球协同难题。在海外，如何确保本地核心管理层与总部战略同频，保障其向心力，并有效传导企业的管理与文化价值，这对以技术创新为生命线的宁德时代而言，至关重要。

二是绿地投资面临的学习压力。宁德时代从2019年开始第一个绿地工厂开工建设，与成熟标的并购不同，绿地投资所面临的当地政治、经济、商业环境都要全部从头学起，加之地缘政治与合规环境的不确定性，这都是在海外需要面对的极大挑战。胡勇认为，当下的海外布局，早已不是单纯的商业问题，而是“战略+商业+法律”的复合考量。

三是出海拓展中知识产权的保护。作为视创新为根本的宁德时代，一直在持续投入研发、创新，2023年、2024年在研发上投入的金额都超180亿元人民币，并在此基础上建立了完善的知识产权申请、维护、保护以及经营体系。

四是深层次的文化融合挑战。如何让中国企业的优势基因与当地文化有效融合，让海外员工真正认同我们的价值观，考验着每一位管理者的智慧。

面对这些复杂挑战，碎片化、被动应对的法律服务已难以为继。宁德时代的对策是：构建覆盖全球、前瞻洞察、系统管控的“体系化合规”堡垒。宁德时代正在从三个层面稳步推进：

第一，全域风险扫描。宁德时代自身建立了一支非常专业和精干的团队，并聘请国际知名咨询机构，对全球数十个业务所在国的法律与合规风险进行系统性梳理，基于现有业务，逐条对照运营所在地当地法律，形成详尽的合规检查清单，明确合规基线与整改项。

第二，体系流程搭建。在识别风险的基础上，宁德时代正在搭建集团统一的合规管控体系，建立相应的流程与制度，确保规则可执行、可落地。

第三，数字化动态监控。宁德时代开发了全球法律合规风险可视化系统，将识别出的风险、责任主体、整改进度全部集成于线上平台。公司管理层可以即时、直观地掌握全球任何区域合规态势，实现风险可视、可控、可管。

来源｜《法人》杂志

审核｜白馗 王婧 渠洋

校对｜王茜 张雪慧 张波