《法治日报》记者 辛红 《法人》见习记者 李辽

新一轮技术革命正在重塑汽车产业发展范式，电动化与智能化转型成为核心赛道。吉利建立了“融合研发—影响研发—创造价值”的专利赋能模式，在项目开发全流程嵌入专利分析、创新跟进、新技术共创、专利布局等工作，打造高价值专利技术包，截至目前累计持有有效专利超2.6万件，年专利申请量突破7000件且还在持续增长，并围绕关键核心技术构建了数百个重要专利集群。

安全是汽车产业的核心底线。2020年，吉利首创“全域安全”开发体系，成为行业首家完成新能源汽车安全管理体系建设的企业，拥有全球最大的汽车安全实验室。目前，吉利自主研发的安全技术已反向应用于沃尔沃等国际知名品牌，相关车型出口欧洲、北美、东南亚等数十个国家和地区；在中汽中心发布的汽车安全技术领域专利公开量榜单中位列行业第一。

吉利搭建起了科学完备的业务全流程知识产权管理框架。在全链路治理与制度供给方面，形成了覆盖研发、生产、采购、销售、商务的端到端治理格局，通过制定数十项知识产权专项管理办法与制度文件，实现知识产权管理全生命周期的制度化和标准化；在质量与风控闭环构建上，建立了技术自由实施、海外申请审核、分级分类管理等核心质量控制机制，形成“监测—预警—应对—维权”全流程闭环，保障创新成果能够顺利确权、交易、保护与运营；在数字化智能管理领域，开发了知识产权智能管理平台，集成80多个功能模块、打通100余项IP与业务协同流程，实现从申请、布局、运用到保护的全生命周期数字化智能管理；在全球合规与前瞻研究方面，围绕欧美、东南亚、韩国、巴西等主要目标市场开展知识产权环境调研，梳理形成知识产权合规要点、风险清单与应对预案，为海外市场准入与本地化运营提供有力支撑。

随着知识产权重要性的日益凸显，侵权风险防控成为企业保障市场竞争力的关键。吉利知识产权负责人介绍：“吉利将专利侵权风险防控工作全面嵌入项目开发过程中，实现了自研技术与供应链技术的全面管控。每年进行的风险排查分析主题数百个，单个主题专利检索筛查数据量上万件，系统性降低了上市产品的侵权风险，避免可能的经济损失。”

在知识产权团队构建与人才管理方面，吉利以“专业、开放、共赢、学习”为核心理念构建IP团队，具体落地为四大方向：一是专业筑基，以诉讼能力提升、涉外能力提升与知识产权风险全景地图共创为抓手，组建了30余个液态小组，快速响应新技术、新业态与跨区域复杂争议；二是开放协同，与研发、产品、供应链、市场及法务部门建立常态化共创机制，融合“知识产权背景+业务场景+法律专业+商业思维”多视角优化管理策略，提升跨部门协同效率与决策前瞻性；三是共赢生态，通过经验库、知识库等200余项体系化课程沉淀方法、复用能力、共享成果，打造可复制的知识产权治理能力，赋能团队伙伴与业务链上下游；四是持续进化，以专业化发展目标与多元化成长路径为指引，构建学习型组织文化，每年开展近100场内外部IP培训，培育最佳实践与领军专家，锻造面向未来的韧性组织。

来源｜《法人》杂志

审核｜白馗 王婧 渠洋

校对｜王茜 张雪慧 张波