《法治日报》记者 辛红 《法人》见习记者 姚瑶

一人公司也被称为OPC，是“One Person Company”的英文缩写，它并非一个全新的概念，但随着人工智能的发展，逐渐受到创业者关注。OPC并不局限于公司只有一人，其强调的是“一个核心决策者+AI赋能+轻量化”。

近期，全国多地出台针对OPC的扶持政策，算力补贴、免费工位、税收优惠等纷纷落地，OPC社区在各大城市挂牌涌现。一个人或三五个人，即可借助AI工具完成工作，这种轻量化的创业模式吸引了很多年轻人。近日，记者走进北京中关村AI北纬社区，采访了三位平均年龄26岁的创业者。他们是第一批入驻该社区的创业者，目前三个人组成的公司在AI视频赛道摸索出了独特的生存哲学。

组建轻量化团队

记者：你们这个团队是怎么走到一起的？在什么契机下决定成立OPC？

关百辰：我是1998年出生的，在团队里年纪最大，研究生就读于中国传媒大学，去年刚毕业。在读研究生期间，我曾去百度公司市场部实习，那时主要是面向开发者做访谈节目，我承担了导演、策划、记者等多项工作。某次一个项目需要采访技术开发者，机缘巧合下我采访并认识了牛昱澎，他当时已经有自己的技术专利了，很厉害。后来，我们一直保持着联系。

牛昱澎：认识关百辰的时候，我还在四川农业大学读本科，学习人工智能，后来保研到清华大学学习AI制药。目前，我跟随导师在天津的实验室学习，周末才能来北京做OPC的工作。

本科的实习经历对我帮助很大。大四时，我在深圳一家MCN机构实习，当时从事智能体相关工作。我加入后，该机构专门成立了一个AI智能体部门，部门里有三四个人，目标是让我们每个人都成为“超级个体”，这也是我第一次对OPC有了清晰的概念——轻量化、一个人可以替代十个人的工作。

实习期间，我发现市面上很多公司想转型做“AI赋能”，于是立刻意识到AI应用有市场。去年，我到北京读研，才终于有机会和关百辰合作创业，那时我还找了另一个伙伴吴小江。

吴小江：提起这件事特别巧，我和牛昱澎是大学本科同学。有一次，我正在和牛昱澎看一部创业类型的电影，他手机上突然收到一条信息，让他去拍摄某个纪录片，没想到那次刚好就是关百辰找他采访。牛昱澎曾问我要不要创业，其实我早有创业的想法，但那时候要保研，于是就把创业这件事暂时搁置了。本科毕业后，牛昱澎再一次跟我聊创业时，我已经成为一名研究生，于是我们“一拍即合”。

记者：公司的目标和产品是什么？你们认为OPC的特点是什么？

关百辰：我们的公司主要做AI视频。起因是我在大厂实习时，写完脚本还要做分镜、找参考图，非常麻烦。当时就想“能不能用AI读剧本，直接生成分镜和参考图”。最初，我们三个人只想解决一个工作难题，但后来慢慢打磨出了一款AI产品。去年12月，公司正式成立，至今公司只有我们三个人。

牛昱澎：我们的目标是做一个新时代的AI制片厂，完全工厂化。现在根据客户的需求，制作不同的AI视频，尽可能在时长、特效等多个方面实现突破。我自己本身有十几项专利，主要在农业和医疗两个领域，AI视频方面还在探索。由于我们学习的是通用AI技术，可以理解为一个“最底层的技术”，它可以和各产业的优势结合，因此在智能体火爆后，我们能够以更快的速度自主寻求将产业和技术结合起来的方法，更快地建立起公司。

吴小江：我们的AI创业理念是一致的。AI创业最大的投资可能是雇人做程序、消耗token，相比于其他创业公司，我们是非常轻量化的状态，没有投入太多资金。

OPC便于调整发展方向

记者：成立OPC和当初的设想一样吗？遇到哪些困难？面对“大厂”可能进入同一赛道，你们作为小团队如何应对？

关百辰：我一开始觉得成立OPC这件事特别复杂和困难，但实际操作还好，没有想象那么难。不过，在产品开发过程中还是遇到了一些难题：一开始想得特别好，以为自己与众不同，但在深入调查市场后发现，不仅“大厂”在做，很多独立的工作室也在做，甚至有的已经开发出了产品，且获得一定市场好评。在发现自己和别人的差距后，我们也更清晰地认识到，自己做的内容和他们不完全相同，我们坚信选择的这条路没错。

牛昱澎：我们在工作中确实会遇到困难，但困难一定会有解决的办法，因为“船小好掉头”。

吴小江：没错，这就是OPC的优势——体量小，可以迅速调整发展方向。其实，只要有“大厂”入局，在同一方向，我们这种小企业都是无法与之抗衡的。那么，小企业如何参与竞争？我们的想法是：去做“大厂”不愿意做的，或者说是更垂直的领域。

举个例子，AI漫剧领域涉及很多类型，但“大厂”不会只做国漫，因为单一类型对他们来说市场太小、盈利较少。所以，我们可以做且只做这一类，然后把这类模式打通，尽量把实现效果做到最好。

记者：你们的团队如何分工？具备哪些优势？未来团队还会扩大吗？

吴小江：我们在工作时没有明确的分工，这可能也是OPC的一个特点。我们都是合伙人，每个人都想多承担一些，因为我们乐于从事这份工作。

关百辰：我们团队有一个优点就是行动力和解决问题的能力都很强。我们会考虑风险在哪里，问题能否真正解决。同时，我们在看到需求以后就会立刻去做，而且只要去做就能做成。

牛昱澎：未来，我们可能会扩大团队，有一些岗位还是需要人手。虽然现在AI可以完成十个人的工作，但这只是相当于拥有了十台机器。未来业务扩大了，至少还需要一个安全员去监测。

记者：AI工具在你们的工作中具体发挥了哪些作用？

牛昱澎：我们使用AI编程软件可以完成3个到4个前端和后端技术开发人员的工作。此外，有一些原本需要至少半年才能完成的工作，现在用AI软件最快可以一周完成。

关百辰：在做一些市场调研工作时可能会用到AI工具，不过我要强调的是，AI无法真正替代人们工作，它能做的比较有限。比如，AI编程能够帮助完成一些工作，但仍需要懂技术的人去控制和维护。此外，一些真正的业务核心，如谈客户、拉投资，都是AI无法完成的。AI工具可以提供一些资讯或理论，进一步提升效率，但无法真正独立完成工作。

做OPC需要懂市场

记者：入驻OPC社区需要哪些条件？现在入驻OPC社区后，环境和政策给你们带来了哪些实际帮助？

关百辰：入驻社区前，我们在北京昌平一间办公室办公，三个人一张桌子，吃、住、工作都在那间屋子里完成。现在入驻了位于北京中关村的OPC社区，环境好了很多。这片园区很大，我们是第一批入驻的。目前，我们所在的这栋楼人员不多，很安静，属于开放式空间。办公楼内除了工作区，还有专门的会客区和休闲区。这里24小时开放，我们通常工作到夜里10点左右。工作结束后，小江回宿舍，昱澎回天津。

牛昱澎：入驻OPC社区是要通过筛选的，我们进行过录演，向社区展示了研究成果。社区对我们的主要评估点在于“有没有转化的潜质”。北京有好几个类似的社区，我们入驻的这个社区为OPC创业者提供了很多便利，最重要的是提供了六个月的免费办公期，这为我们省去了一笔在北京租办公室的租金。社区还提供免费的注册地址。

记者：你们如何看待OPC这一模式？什么样的人适合做OPC？是不是一定要懂AI技术才能入局？

牛昱澎：OPC本身不是一个新的概念，但随着人工智能的进步，OPC确实顺应了AI时代的发展。我了解到很多OPC创业者是拥有丰富工作经验的产品经理，如果曾在某个行业具有一定工作经验，懂市场需求，结合AI工具实现目标，会更容易一些。因为AI补足的是技术能力，不是市场能力。

我个人认为，越不懂技术的人，越容易做，因为他们更敢想，不知道AI的壁垒在哪里。即使完全没有人工智能的经验，利用现有的一些AI工具也可以工作。

吴小江：现在AI工具迭代很快，以前的那些“经验”可能过一两周就被淘汰了。换句话说，现学都来得及，现学也能开发AI工具。

OPC是在为自己奋斗

记者：你们认为验证一个产品大概需要多长时间？如果一段时间内没有作出成绩，是否会考虑调整方向或退出？

吴小江：验证一个产品大概需要三到六个月。我认为，AI时代，用六个月验证一个产品，时间绰绰有余。如果六个月还没有作出成绩，并且没有改变方向，那离开其实是较好的选择。

牛昱澎：没错，AI提升了效率，才让OPC受到关注，同样，效率的提升也加快了研发产品的进程。如果三到六个月的时间内，产品还未得到验证，那么给再多时间也没有用。

记者：你们现在的压力来自哪方面？如何保持动力和信念？

吴小江：其实，因公司成立不久，目前还未盈利。但有问题就一定有答案，有答案就会有解决的办法。如果找不到办法，那就及时换方向。当我有压力的时候，通常会想方设法地寻找出路。创业这件事，我就是想干就去干，无论干不干得成。

牛昱澎：我们经常工作到很晚，有时很累，但信念一直没有改变，依然富有激情。OPC的好处就是让人时刻明白，我们在为自己的未来奋斗。

记者：你们下一步有什么计划？对于想要尝试OPC的创业者，有何具体建议？

关百辰：下一步可能会做一个垂直类的插件，既然竞争不过“大厂”，就去生产一些可以辅助用户使用“大厂”工具的工具。

牛昱澎：OPC创业者如果想注册企业，可以找当地有扶持政策的机构，例如一些OPC社区，他们可能会帮助创业者免费注册公司，或者提供一些具有实际帮助的建议。